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“急速之星”全程记录
永乐技术服务部曹杨移动通讯设备维修中心荣获佳誉
本期公司宣传栏出新栏目一--寓言“鱼”介绍员工学习
本期公司宣传栏出新栏目一--寓言“第五项修炼-美”鼓舞员工
客户送来表扬信,对安装工表现大嘉表扬三【安装工:安装工:(陈建新)】
客户送来表扬信,对安装工表现大嘉表扬二【安装工:练小平(396)】
客户送来表扬信,对安装工表现大嘉表扬【安装工:卫玉祝(工号1639) 杜永录(工号1309)】
永乐技术服务简讯联串报道
综合管理部荐“售后服务的关键是让顾客满意”
团委展开新活动——欢送老团员,迎接新团员,盼望新党员
总经办之推荐“管理顾客满意,获取服务价值”
公司运行部之推荐“技术改变生活,服务创造价值”
技服之歌——献给永服公司工作服务在第一线上的安装、维修服务人员
老员工退团感言之一(曹杨手机售后服务部:王思娟)
新员工入职感言之四(财务部:陆蔚...........)
新员工入职感言之三(信息管理部 解波.............)
新员工入职感言之二(业务运行部(部门:财务部 姓名:赵红花......)
新员工入职感言之一(业务运行部(调度统计科)...........)
家电维修常识/ 家电维护常识
电脑维修常识/ 电脑维护常识
手机维修常识/ 手机维护常识
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1.家电技术服务行业现状
   国内家电行业的激烈竞争促使厂家加大产品创新或引进新技术,产品生命周期缩短,竞争加剧使得产品 同质化现象严重,最终演化为厂家之间的价格竞争。随着产品的不断降价,以及部分产品可靠性提高, 发生故障时的维修成本高于折旧余额,用户甚至产生“修不如买”的想法。
  中国家电维修行业协会最近抽样调查的结果表明,目前我国家电服务维修 行业整体处于没有规划,盲目发 展的状态,总体水平偏低,服务维修部规模普遍偏小,经营能力弱化。
  通过我们的专项调研,按照重要程度的顺序,消费者对于家电技术服务的 需求为:
  1)及时
  2)服务质量保障(安全性和专业性)
  3)服务价格统一,透明
  4)服务态度文明
  5)服务复合型,多元一体化
  6)对于高端产品和IT,数码等产品的服务需求快速增长
  7)所涉产品及周边产品知识,保养知识的获取
  而家电技术服务行业的现状,并不能提升消费者的满意度,直接损伤了厂家 和商家的品牌形象和利益。

2.家电技术服务行业的整合
  消费者需求和行业现状为家电维修行业的整合提供了良好的契机,尽管中国家电维修市场规模目前初 步估计达100亿,但是规模化,连锁化运营的技术服务商数量极少。究其原因,业务量,资金,技术, 管理,整合能力为主要因素。
厂家对技术服务的整合,在本品牌产品的技术服务优势巨大,但是受竞争对手在品牌冲突,技术秘密 等方面的考虑,业务资源只能限制在自有产品和小品牌产品。自建网点成本高,成为厂家难以符合的 成本中心。对于委托网点,单个厂家分配的业务量只能保持网点微利经营,如果允许网点同时经营多 个品牌,就将失去对网点的控制力度。
一些已经成立的社会维修连锁企业,通过建立专业队伍和网点网络,树立了一定的品牌知名度,但是 缺乏业务资源,同网络的关系是松散型的,目前处于业务增长缓慢的困境。
根据《中华人民共和国产品质量法》,《中华人民共和国消费者权益保护法》和《关于部分商品修理 更换退货责任规定》,列入《实施三包的部分商品目录》的商品实行谁经销谁负责三包原则。零售连 锁渠道已经以决对的优势占据了国内一级市场家电市场的主要份额。随着我国家电零售连锁向二三级 市场的渗透,零售连锁渠道的市场份额将进一步提升,相应的售后服务将越来越多的由家电零售连锁 渠道承担,家电零售连锁渠道对售后服务市场的整合也成为必然。零售连锁渠道对售后服务市场的整 合可以打破品派限制,实际运营的规模经济和范围经济

3.我们的优势
  依托永乐家电在上海家电零售市场占有60%市场份额的绝对优势和与家电 制造商的 良好合作关系,我们能够取得上游的信任和支持,获得三富和稳定 的业务资源,在与厂家的谈判中能够争取到更多的支持。

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